Уважаемые коллеги!

Предлагаем вашему вниманию краткое описание мегапроекта "Межрегио-нальная школа кадрового резерва", продолжительность которого рассчитана на один год. Реализация данного проекта позволит создать кадровые, организационные, инсти-туциональные и финансовые условия для разработки региональной кадровой програм-мы.

В следующем 2003 году предполагается разработать региональную кадровую программу, приступить к ее реализации и в течение последующих пяти лет за счет по-вышения эффективности управления усилить эффективность экономических и соци-альных реформ в Сибирско-Дальневосточном регионе.

Краткое описание мегапроекта "Межрегиональная школа кадрового резерва"

Обоснование необходимости данного проекта
В последнее десятилетие в нашей стране осуществляются коренные преобразова-ния во всех сферах жизнедеятельности. Для повышения эффективности экономических и социальных реформ, становления гражданского общества в России резко возрастает значение культурного управления происходящими процессами. В настоящее время во всех сферах управления: государственного, муниципального, бизнеса, некоммерческо-го сектора наблюдается дефицит квалифицированных кадров, поэтому возникла острая необходимость в современных технологиях подготовки управленцев. Появившиеся за последние годы в России, в том числе в нашем регионе отдельные инновационные сег-менты работы с резервом (Президентская программа подготовки управленческих кад-ров для организаций народного хозяйства, конкурсы "Золотой кадровый резерв", "Го-сударственный резерв XXI века", в Сибирско-Дальневосточном регионе - конкурс "Кадровый резерв города" в Красноярске, Межрегиональные школы кадрового резерва в Хабаровске и Красноярске, Центр развития предпринимательства во Владивостоке и другие) являются локальными проектами, не охватывающими все территории и сферы управления. Предлагаемый проект, также являющийся одним из инновационных сег-ментов постепенно формирующейся российской системы работы с резервом кадров, направлен на создание условий для разработки единой кадровой программы в масшта-бах Сибирско-Дальневосточного региона и, в перспективе, на преодоление кадрового кризиса в сферах управления: государственного, муниципального, бизнеса, некоммер-ческого сектора в данном регионе.

Задачи мегапроекта:

• создание уникальной информационной базы данных о перспективных менеджерах, обладающих творческим, профессиональным и политическим потенциалом, которые составят кадровый резерв Сибирско-Дальневосточного региона;
• разработка и внедрение эффективных механизмов подготовки и подбора кадров для сфер управления: государственного и муниципального, бизнеса, общественного сектора в Сибирско-Дальневосточном регионе;
• создание кадровых, интеллектуальных, институциональных, организационных и финансовых условий для разработки региональной кадровой программы;
• повышение качества осуществляемых в регионе экономических и социальных ре-форм через включение перспективных кадров в реальные управленческие проекты;
• создание коалиции субъектов, заинтересованных в разработке региональной кадро-вой программы.

Территория охвата и сроки выполнения: проект предполагает ох-ват как всех крупных, так и, как минимум, 50 малых городов Сибирско-Дальневосточного региона и рассчитан на один год - с 20 апреля 2002 года по 20 апре-ля 2003 года.

Ожидаемые результаты:

• апробация механизмов подготовки и подбора кадров в сферах управления: государ-ственного, муниципального, бизнеса, некоммерческого сектора в Сибирско-Дальневосточном регионе;
• информационная база данных по перспективным кадрам для сферы государствен-ного и муниципального управления и других сфер управления в Сибирско-Дальневосточном регионе;
• информационная база данных об инновационных проектах и структурах в области кадровой проблематики;
• оформление новых подходов и разработок в области современного менеджмента в, предложения по организации государственной и муниципальной службы в Российской Федерации в Госдуму, Совет Федерации, Правительство РФ;
• коалиция организаций, заинтересованных в разработке региональной программы работы с кадрами;
• кадровые, интеллектуальные, институциональные, организационные и финансовые условия для разработки региональной кадровой программы.

Типы работ и этапы реализации проекта
Основное содержание работ на первом этапе. Сравнительный анализ деятельности различных институциональных субъектов и неформальных групп по кадровой проблематике. Разработка квалификационных требований к управленцам, содержания постоянно действующей "Школы кадрового резерва", определение инсти-туциональных форм ее реализации ( одна из этих форм "Центр современных техноло-гий управления" обсуждалась в ноябре на ШКР в Красноярске), институциональных, организационных, материальных и иных ресурсов для запуска и реализации ШКР. Проведение в городах - участниках мегапроекта общегородских конкурсов "Городской кадровый резерв", на которых осуществляется отбор участников в постоянно дейст-вующую "Школу кадрового резерва". Создание базы данных по перспективным управ-ленческим кадрам в регионе из числа участников, набравших в конкурсах высокий рей-тинг.

Основное содержание работ на втором этапе. Разработка и запуск современных механизмов работы с кадрами, проведение выездных интенсив-ных семинаров продолжительностью 4-5 дней каждый и регулярных семинаров по ос-новам управленческой деятельности в Красноярске и Новосибирске.

На третьем этапе осуществляется подведение итогов проек-та:

• оформление предложений к системе работы с резервом кадров, организации госу-дарственной и муниципальной службы в Госдуму, Совет Федерации, Правительство РФ, администрации краев и областей РФ, ассоциативные общественные образования: Конгресс муниципальных образований, ассоциацию российских городов и т.д.;
• оформление новых подходов и разработок в области современного менеджмента и их обсуждение с зарубежными и российскими экспертами;
• оформление план-карты разработки и реализации региональной кадровой програм-мы.

Основные исполнители проекта - администрации городов Красно-ярска, Новосибирска, некоммерческое партнерство "Красноярский исследовательский центр", Ассоциация Сибирско-Дальневосточных городов, Красноярское региональное отделение общественной организации "Российская муниципальная академия", неком-мерческое партнерство "Консалтинговое агентство "Ресурсы региона", …

Примерный бюджет мегапроекта
Полная стоимость работ по проекту в 2002 году составляет примерно $100000. Сумма складывается из долей всех участников мегапректа.

Предложения к проекту "ШКР в Новосибирске"

Предлагается провести инвентаризацию имеющихся в регионе проектов и программ работы с кадрами, подходов к организации работы с кадрами, институцио-нальных, организационных, материальных и иных ресурсов, выделить зоны прорыва (по подходу, технологиям, исследованиям и т.д.), наметить проекты, которые необхо-димо развернуть для реализации мегапроекта, разработать содержание постоянно дей-ствующей региональной школы кадрового резерва, определить необходимые ресурсы, определить субъектов реализации проекта и наметить план дальнейших действий. Про-вести эту работу совместно с руководителями и представителями кадровых служб ре-гиона.

Предложения к мегапроекту и к проекту "ШКР в Новосибирске" подготовлены Ивановой Лидией Васильевной (зам. начальника главного управления кадров, муни-ципальной службы и организационной работы администрации города Красноярска, зав. лабора-торией КГУ, к.ф.н., член-корреспондент Российской муниципальной академии), Блиновым Геннадием Николаевичем (зав. лабораторией прикладной методологии краевого инсти-тута повышения квалификации педагогических кадров, проектный аналитик НП "Красноярский исследовательский центр"), Зубаревой Татьяной Александровной (директор неком-мерческого партнерства "Консалтинговое агентство "Ресурсы региона"), Ароновым Алек-сандром Моисеевичем (зав. кафедрой педагогики высшей школы психолого-педагогического факультета КГУ, управляющий делами СО РАО, профессор КГУ, к.ф.-м.н.), обсуждены с Бакшеевым Иосифом Александровичем (заместитель Главы города Красноярска), Говтвой Сергеем Ивановичем (начальник главного управления оргра-боты и кадров мэрии Новосибирска), Зайцевым Михаилом Анатольевичем (АСДГ), Ефимовым Валерием Сергеевичем (доцентом КГУ, к.ф.-м.н.), Сергомановым Павлом Аркадьевичем (зав. кафедрой КГУ, к.психол. н.).

Тел./факс: 8 (3912) 27-49-70, E-mail: ivanova@admkrsk.ru