Главной задачей Школы Кадрового Резерва является обеспечение кадрами новых видов деятельности и объединение усилий методологической Сети для решения проблем Сибири и Дальнего Востока.

Главной же проблемой Сибирско-Дальневосточной методологической Сети является отсутствие проектов и процессов, которые могли бы сплотить Сеть в единую организацию.

В основном работа Сети запускается только тогда, когда проекты запускаются из центра.

На эти проекты и процессы накладываются два условия.
Первое, процессы должны быть адекватны новому, становящемуся укладу хозяйственной деятельности,
Второе, процесс или проект должен встраиваться в существующие стратегические линии управляющих субъектов.

Исходя из сказанного, интерес к работе Сети, может быть вызван у следующих институтов.

• Института Полномочных представителей в Федеральных округах (сибирском и дальневосточном) для разработки и реализация четко продуманной, обеспеченной ресурсами стратегии. При этом, стратегия не должна закреплять за регионом только сырьевую составляющую. Субъектов реализации именно сырьевой стратегии уже достаточно (крупные российские компании:"ЛУКойл", "СУАЛ", "ЮКОС", "Сибирский Алюминий" и т.д.).
• Сама Сеть может реализовать свою виртуальную программу, которая могла бы поддерживаться проектами, такими как создание региональной сети ЦКП, создание СДВ-интернет ресурса, и др. Для этого необходимо объединение и усилие всех агентов сети в форме собрания или съезда для разработки подобных проектов и поиска возможных заказчиков (это может быть федеральный центр, это могут быть местные предприниматели, могут быть зарубежные, транснациональные заказчики).
• Предприниматели, которые строят свой бизнес по всему сибирскому и дальневосточному региону (не исключая и Урал), используя ресурсы Транссибирской магистрали.

Обращение к подобным институтам позволит актуализировать идею развития территории Транссибирской магистрали, за счет обозначения так называемых "опорных пунктов" и придания городами и субъектам Федерации определенных функций.