Думающий, 09.06.2002
кто мы
Сегодня - выборы. Они состоятся, что называется, при любой погоде. Порог проголосовавших убран. Даже если на избирательный участок приходит один человек, нас (нас?!) это устроит. ЗАЧЕМ демать о крае? Лучше подумать о том, как о нём не думать вообще. Одно вселяет надежду. Что в выборах в качестве кандидатов участвует немало предпринимателей. Они разные... И мы, если пойдём голосовать, разным отдадим голоса. Вопрос - пойдём ли? Может быть, всё-таки задумаемся?
депутат ГД РФ, председатель партии "Свобода и народовластие", Виктор Черепков , 18.04.2002
Раньше я относился к партиям вообще-то отрицательно. По той причине, что они объединяли людей на основе приоритета групповых интересов, давя всех остальных. Значит, мы должны создать такую альтернативу, задачами которой должны быть свобода, народовластие, то есть демократия (реальные, а не сегодняшние бутафорские) и социальная справедливость, помноженная на благосостояние каждого, в том числе и государства. Теперь, зачем я строю партию. За последние десятилетия у нас сменилось четыре элиты, причем каждая следующая оказывалась еще более воровской, криминальной и безнравственной, чем предыдущая. И теперь у нас во властные структуры иногда входят бандиты, а то и убийцы. И если раньше во власть входили рядовые представители воровских, жульнических и мошеннических структур, то сегодня мэрами и губернаторами становятся руководители криминальных общаков. Это очень опасно. Я долго ждал, когда ситуация изменится. Я потерял почти 7 лет жизни. Но на сегодняшний день те люди, которые <раскручены>, защищают интересы только номенклатуры. А интересы народа - нет. А раз так, то я, как раскрученный человек, обязан что-то сделать.Мы будем участвовать во всех выборах - начиная местными и региональными, и заканчивая выборами в Государственную Думу, Совет Федерации и президентскими. Обязательно пойдем на эти выборы по всем регионам. И по списку, и по всем одномандатным округам. Если в каких-то регионах к нам кто-то пожелает влиться, и мы увидим, что в данном регионе они сильнее, мы с ними консолидируемся. Мы будем объединяться там, где увидим, что иначе нам не победить. Но и в этом случае мы все равно будем раскручивать своего человека. Да, на этих выборах у нас победы не будет, но наша задача - доказать свою состоятельность и победить на следующих выборах. Так что мы будем объединяться только на уровне региональном, но не федеральном. Для того чтобы заложить крепление в бетонной стене, надо сначала просверлить отверстие. А для этого может потребоваться победитовое сверло. В роли такого победитового сверла я, как лидер, и должен поработать: создав определенный фундамент, который позволит моим соратникам укрепиться, перейти затем на другой участок.
Игорь Ткаченко, 01.03.2002
Жизнь
Вчера в столице прошло заседание клуба "Гражданские дебаты" на тему "Что ждет страна от Послания Президента". Выступивший на нем С.Б.Чернышев поделился своими впечатлениями от поездки по Сибири и Дальнему Востоку. Тезисы его выступления можно почитать по адресу:http://www.strana.ru/topics/25/02/02/28/116946.html Самых сильных впечатлений три: 1.Китайцы идут. Оборона отсутствует. "Повсеместно наблюдается бурное продвижение на нашу территорию китайского бизнеса, прежде всего с целью вывоза леса... Разнообразные ветви российской власти, число которых на местах куда больше четырех, едины в том, что при виде юаня выступают как пятая колонна". 2. Оборванная президентская вертикаль. "... президентский канал прорыли, но суда с гордыми именами Идеология, Концепция и Стратегия по нему так и не проследовали". 3. Страна безработных менеджеров. "В ситуациях, когда стране катастрофически не хватает управленческого ресурса на всех уровнях, система образования производит социальных инвалидов, снабжая их дипломами, которых никто в собственной стране не признает".
Игорь Ткаченко, 01.03.2002
С точки зрения честной наивности
1. "НОВОСИБИРСК, 26 февраля - Главный экономический документ Сибирского федерального округа - стратегия развития Сибири, будет рассмотрен правительством РФ ровно через две недели. Об этом на брифинге в Новосибирске сообщил полпред в СФО Леонид Драчевский. По словам полпреда, в минувшую пятницу, стратегия обсуждалась на специальном совещании у премьер-министра Михаила Касьянова с участием представителей Минэкономразвития и Минфина. Как сообщает корреспондент Страны.Ru, в данный момент документ проходит последнюю незначительную доработку под руководством заместителя полпреда Марины Сеньковской. Леонид Драческий особо подчеркнул, что на обсуждение правительства будет вынесен вариант стратегии, разработанный учеными Сибирского отделения РАН и представителями аппарата полпреда. Этот вариант предусматривает признание сибирских регионов территориями с особыми территориальными и энергетическими условиями, где производство должно развиваться по льготным схемам." На ШКР-овском Форуме уже высказано желание увидеть текст программы. Наверное, опять программу стратегического развития написали без общественности. Или, вот еще интересно, а участвовали в написании программы те, кто потом ее будут реализовывать. Впрочем, наверное участвовали, коль речь идет о льготах...
Марина Третьякова, 23.02.2002
столичность
Несомненно территориальный ценр определяется удобством путей сообщения. Как говорит нам об этом история, города возникали на пересчении торговых путей, на холмах и прочих возвышенностях, что особенно было необходимо в случае военной опасности. Однако сегодня, на мой взгляд, это не является основным аргументом для образования центра. Можно проложить любые пути сообщения (гужевые дороги, ж/д, авиа, телефон, интернет), важно понять, к чему они будут вести. Думаю, столичность задется социокультурной потенцией, а не как географическими координатами.
Романов Игорь Анатольевич, 16.02.2002
О смещении административно-территориального центра Приморья
В административном плане, адекватным представляется стимулирование смещения административно-территориального центра Приморья в район г. Уссурийска. Это определяется рядом объективных геополитических факторов, и, прежде всего, ключевым положением города относительно транспортных коммуникаций и государственных границ, а также равнинным рельефом территории. Перенос краевой столицы из г. Владивостока объективен, поскольку город, в первую очередь, выполняет функции морского порта и расположен на скалистых сопках, что при увеличении автомобильного потока делает неразрешимой проблему транспортных коммуникаций. В отличие от Уссурийска, Владивосток удален от сухопутных маршрутов, соединяющих РФ с КНДР и КНР.
корреспондент газеты "Владивосток" Василий Авченко, 08.02.2002
из газеты "Владивосток"
Добрый день! У меня к вам вопрос как к специалистам по новому освоению России в целом и Приморья в частности. В центральных газетах обсуждается необходимость перенести столицу Приморья из Владивостока в Уссурийск. Имеете ли вы к этому отношение? Как относитесь к самой идее?
Александр Володарский, 19.01.2002
В тексте Игоря Ткаченко «зацепила» фраза: «Но такая работа должна специальным образом организовываться. Основные условия - открытость и публичность. Но это требует и других форматов работы». Показалась интересной возможность «достроить» текст Игоря Ткаченко своим старым (ноябрь 2001) текстом, который тогда писал для себя (фиксировал возникшую идею). Идея Существует определенное противоборство элит двух крупных городов Дальнего Востока за право называться /де-факто/ столицей Дальнего Востока. Существует тенденция деятельности Петра Щедровицкого по созданию Центров Стратегического развития. Они создаются на «пересечении» «аппарата Представителя Президента в федеральном округе» (в виде независимой общественной организации при аппарате) и «своей группы людей» (чтобы разговаривать на одном языке и т.д.). На Дальнем Востоке это не совпало. Что приводит к появлению «настроений» создания «распределенного» Центра Стратегических исследований. Переформулируя – «почему он должен быть в Хабаровске, если мы во Владивостоке?» /Что это основано на определенной борьбе элит за ресурсы, доказывает ситуация с другими Центрами. Например, аналогичная ситуация в других регионах – «почему Центр должен быть только в одном месте?» – не обсуждается./ Готовы ли из этой «точки», сложившейся случайными процессами, сделать эволюцию («достроить»; «переосмыслить») до совершенно новой ситуации? Смотрите. Определенная элита не довольна тем, что не сможет влиять и на ресурсы и на действие. Но почему это недовольство должно быть только относительно права именно для этой группы? Почему недовольство не распространить шире, выдвинув тезис «Для «Центра Стратегических Исследований» на Дальнем Востоке не должно влиять вообще географическое местоположение»? Если развить это направление – то логически Центр должен переместится в InterNet. При этом надо найти ответы на достаточно большое количество вопросов для того, чтобы Центр был работоспособным. Например: Логика и технология сетевых работ? Распределение ресурсов? Логика «прозрачного» отбора работ? Логика влияния на действие? Фактура На повестке дня - стратегия развития Сибири и Дальнего Востока. Сибирь и Дальний Восток осваивались городами. Со временем каждый из них стал центром определенной территории. Из-за огромного пространства длительное время эти территории развивались обособлено. В советское время общность Сибири и Дальнего Востока просто подразумевалась. После распада СССР смысл единства был поставлен под сомнение. Принятие разнообразных программ ни к чему существенному для территорий не привели. На сегодняшний день стало понятно, что регион от Урала до Тихого океана требует нового освоения. Новое освоение - это объединение городов Сибири и Дальнего Востока. Это собирание земель, но не вокруг одного центра, а на основе распределенных столичных функций. Сеть крупных городов станет тем каркасом, который заново создаст целостность региона к востоку от Урала. Административным путем этого достичь невозможно. Что даст простое объявление Сибири и Дальнего Востока одним территориальным образованием? Только стремление самих городов к выработке совместной позиции может создать новую ситуацию в развитии региона. Впрочем, объединяться должны не просто города, а, прежде всего, экспертные сообщества. Только их совместные действия могут создать основы для появления Большой Сибири. Только их совместные действия покажут насколько реально такое образование, имеет ли оно право на жизнь, есть ли в нем перспектива. Сейчас практически все крупные города Сибири и Дальнего Востока претендуют на роль лидера этого региона. И у каждого есть на это свои основания. Данный факт позволяет предположить, что у региона может быть несколько столиц. Каждая из них будет выполнять свою функцию в рамках большого целого. Возможна ли такая кооперация? За счет чего она появится? Возможно, сетевой проект "Новое освоение" даст ответы на эти вопросы. Игорь Ткаченко г. Владивосток www.povestka.ru\expert\1.stm.htm (фрагмент) Есть региональные и отраслевые процессы, которые дополняя друг друга, осваивали природный ресурс в Сибири и на Дальнем Востоке. Почему не говорится о Президенте, что эта позиция относится к старому осовоению? Потому что с приходом нового человека на этот пост изменилась концепция самой президентской деятельности. Сейчас президент пытается выполнить эту функцию стратегического управленца, то есть, того, кто выставляет стратегию развития страны. Всю остальную государственную власть, структуру государственного управления выстраивает как эффективную систему деятельности, которая эту стратегию начинает реализовывать, которая начинает искать себе других партнеров для реализации этой стратегии. Это, собственно, новое, новые события и новые ориентиры. И они являются пространством для Нового Освоения. Если обращаться к этой фигуре, то постепенно на сегодняшний день многие начинают обсуждать, как минимум, три возможных института Нового Освоения, нового политического освоения. Это, собственно, сама система государственной службы, которая обеспечивает эту деятельность, именно как деятельность, не как функционирование, не просиживание штанов от 7 до 5, а именно, как деятельность, которая приносит какой-то эффект, какой-то результат. Другое - центры стратегических разработок. Я думаю, что на Дальнем Востоке это будет отдельное, почти не совмещенное с полномочным представителем. Поскольку здесь нет единого центра. Такие центры стратегических разработок опираются на общественный форум, на котором люди, занимающиеся какой-то деятельностью, собираются вместе, обсуждают то будущее, которое им всем предстоит делать, и дальше приходят к какому-то единому пониманию, возвращаются к себе на работу в свою деятельность и начинают эту стратегию реализовывать у себя на рабочем месте. Вы возвращаетесь в свою деятельность, но уже с новым, а не со старым инструментарием Новое политическое освоение Александр Бабин (выдержки из стенограммы выступления перед слушателями АТШ, 20 июня 2001 года) www.povestka.ru/expert/11.stm.htm
Игорь Ткаченко, 16.01.2002
Сегодня по одному из местных радио выступал известный местный ученый. Сказал, что участвует сейчас в совещаниях в администрации края и научных учреждениях и что сейчас в Приморье надо определиться с целями. На днях прошла информация, что в краевой администрации создается группа (или комиссия?) по экономическому развитию и социальной стабильности. Опять же на днях один из новых менеджеров "Белого дома" проводил круглый стол, в ходе которого рисовал схемы типа ситуация один - ситуация два, а между ними оргусилия. Про что это я? Про то, что вышеописанные действия строятся в предположении, что если поднапрячься, то можно взять и определить (выдумать, спроектировать) цели. А если при этом использовать хорошие концепции и опыт, то успех практически гарантирован. Но есть другое мнение - цели нельзя определить, их можно только выразить (то есть суммировать проблемы, боли, надежды, чаяния населения или народа, если угодно). Но такая работа должна специальным образом организовываться. Основные условия -открытость и публичность. Но это требует и других форматов работы. Не только созыва групп, консультаций и межведомственных согласований. В прошлом году был проведен Съезд Сведущих людей. В этом году мы проведем второй Съезд. Если чаяния, надежды, интересы могут быть предъявлены не там, то либо надо подправлять форму проведения Съезда, либо выдумывать другую форму, либо эти ЧНИ на самом деле никому не нужны. Кстати, кто-нибудь готов присоединиться к организаторам второго съезда? Пишите на e-mail.
Полина Сазонова, 10.01.2002
Около пяти лет я работаю в образовании, три года участвую в кадровых программах и осваиваю со своими коллегами современные кадровые технологии. Нам понятно, что с вопросом кадрового обеспечения стакивается любая развивающаяся структура: от команды нового губернатора до фирмы, осваивающей новые рынки, технологии, стандарты качества. С точки зрения кадрового технолога, можно даже сказать, что этот вопрос – базовый. Создавая стратегию важно отвечать на вопрос - кто ее будет реализовывать. В любой сфере, будь то муниципальное управление или туризм, финансы или транспорт, разработка природных ресурсов или торговля, ЖКХ или образование есть масса перспективных и выгоднейших проектов, и еще в десятки раз больше их можно придумать. Основная сложность, как ни странно, не «где взять деньги?», а «кто будет это делать?». Как выстроена «кадровая политика» сегодня? Продвижение людей зависит от обстоятельств не связанных с их профессиональным потенциалом или способностями, работают другие механизмы – семейные, финансовые, клановые, этнические и другие подобные отношения. Незнакомым, молодым, неопытным страшно доверить дело. Потом начинаются проблемы: бизнес надо разворачивать, новые направления открывать, реорганизовывать старые структуры, а молодых, и в то же время (парадокс!) квалифицированных кадров на ключевые позиции нет. Существует другой вариант кадровой политики территории, пример которой продемонстрировал С.В. Кириенко в Приволжском федеральном округе. Для отбора людей на управленческие должности был использован открытый кадровый конкурс, который учитывал не социальное положение участников (престижность вуза, статус родителей и т.д.), а их профессиональную готовность к управленческой работе на уровне федерального округа. Похожий по технологии проект, но гораздо меньший по масштабу, наша команда реализовала в Приморском крае (конкурс «Кадровый резерв г. Дальнереченска») и мы сами убедились в эффективности этой технологии. Кадровые конкурсы могут использоваться как механизм отбора, подготовки и запуска в деятельность потенциально способных молодых людей. Сила конкурса в том, что он позволяет не только найти начинающих профессионалов, но и главное, тех, у кого в душе присутствует некая способность и желание двигаться. Конкурс даёт толчок к собственному росту. Эти люди и создают кадровый стратегический резерв. Эти люди, начиная расти сегодня, через 3-5-10 лет будут определять жизнь, экономический и общественный порядок нашего края. Но остается только один вопрос: в Приволжье есть Кириенко, в Северо-Западном округе - крупные корпорации, выступающие субъектами кадровой политики, а у нас кто? Возьмем другой аспект: из Приморья кадры уезжают. Уезжают в Москву, Петербург, за границу. Чем жителей не устраивает родной край? Почему привыкли отрицательную миграцию объяснять уровнем заработной платы? Причем здесь температура воды в батареях? Я уверена, что для моих ровесников не это главное. Здесь человек просто не может реализовать себя, и он уезжает, выбирая себе для жизни и работы те регионы, где у него больше возможностей. Но возможностей не потребительских, а, в первую очередь, деловых, деятельностных, карьерных. И третий, важный на мой взгляд, аспект стратегии формирования кадрового резерва: изучение и составление «портрета» жителя Приморья. Какой он? Его целевые установки, требования, ожидания? Какие отпечатки накладывает на нас приграничное положение, многонациональность края? Чем житель Спасска отличается от жителя Находки и Владивостока? Почему мы, живущие здесь, сможем противостоять китайской экспансии? На что мы можем опереться? На что сделать ставки, вырабатывая кадровую политику нашей территории?
Александр Володарский, 04.01.2002
Поздравляя всех с Новым годом, хочется пожелать дальневосточникам в 2002 году изменения возможности действия. И, возвращаясь к будням. Попробую уточнить свою позицию и линию действия относительно первого сообщения на форуме (мне почему-то кажется это важным). Получил приглашение по e-mail. Посетил форум. Наибольшее внимание (я называю это «зацепило») привлекло сообщение Марины Бариновой. Привлекло тем, что Марина в своем действии «уперлась» в определенный барьер. С моей точки зрения — это очень важный ресурс любого длительного действия. Потому что именно барьеры требуют переосмысления прежнего действия и поиска новых возможностей действия. Марина вышла на очень важную тему для действий с далекой целью (что и называют стратегией) — на какой мотивации возможны объединения людей. Важной, потому что заставляют искать формы структурирования пространства действия. Например, именно сходная ситуация — достижение цели нельзя было организовать внутри существующего пространства действия — привело к созданию ОДИ Г.П. Щедровицким. Вот первая «опорная точка» действия — ценность ситуации. Идем далее. При моем желании помочь я не могу это сделать, сформулировав совет. Даже если понимаю, какие варианты дальнейшего действия должны (могут) быть. Потому что дальнейшее действие — это действие Марины Бариновой. Или «коллективной Марины Бариновой», если существует какая-то общность людей, обсуждающих и влияющих на стратегию действия (я ведь не знаю, это индивидуальный или коллективный барьер). Процедура «пере» (часто и это называют «рефлексией») должна быть сделана именно Мариной. Только тогда она обретет новые возможности действия. Это как с лекарством. Можно дать лекарство и сформировать зависимость. А можно научить организм быть здоровым. Через развитие возможностей. Но во втором случае действие за человека не может выполнить никто. Только он сам. Поэтому я использовал то действие, которое посчитал оптимальным в данном случае. Расширить круг внимания, круг вовлекаемого в переосмысление. Раз ко мне обратились как к «эксперту», то я и сделал рефлексию своей позиции как эксперта. Изменив фокус внимания. От сформулированного Мариной («без денег не будем действовать») к иному. Буду (а не будем — отвечать могу только за себя) и без денег. Но при ином формате обращения ко мне. (ОДИ — это ведь и изменение формата обращения.) Вот и вторая «опорная точка» действия — желание помочь при понимании, что нельзя это сделать советом. Эти две «опорные точки» и сформировали «линию действия» на форуме. Достигла ли эта линия действия цели? Это может сказать и/или продемонстрировать через действие только Марина. Когда? Не знаю. Но сделать это придется. Потому что, например, если Петр Щедровицкий может себе позволить «роскошь» неправильно структурировать пространство действия за счет большего количества ресурсов, как «статусных», так и опыта (своего и окружения), то Марина Баринова — нет. Как сформулировал Игорь Ткаченко: «мы не в той ситуации (здесь на Дальнем Востоке)». И это тоже очень ценный ресурс развития. Именно потому что «не в той» — мы можем раньше начинать и формулировать и использовать «рубежные (новые) технологии». У нас просто расстояние до «кромки применимости (адекватности) существующих технологий» гораздо ближе. И вторая «линия действия» данного сообщения. Относительно возможного формата включения. Здесь есть три плоскости, позволяющих построить «линии действия». Первая — «жесткий оппонент». Два текста Игоря Ткаченко. И дважды — заставляющие искать возможности усилить действие. Жесткий оппонент, готовый очень точно оппонировать разворачиваемому действию — это очень важный ресурс для результативного действия. Вторая плоскость — несмотря не незаконченность процесса проработки Концепции развития Дальнего Востока — то, что уже есть, можно «класть» в основу практического действия в рамках разворачиваемого вами Центра Корпоративного Предпринимательства г. Владивостока. Обучение студентов общественной (извне) экспертизе существующей экономической деятельности. Например, через анализ годовых отчетов акционерных обществ открытого типа с последующей публичностью результатов. Здесь, IMHO, очень точное пересечение образовательного процесса и общественно значимого (стратегически необходимого) действия. Здесь должна быть очень точно спроектирована «полная линия действия» (то есть данное предложение надо достраивать до работающего действия) — но возможную плоскость действия уже видно (плоскость — так как это не единственная линия действия, возможная уже сейчас). Третья плоскость. Если первые две плоскости я увидел практически сразу после сообщения, то третья возникла в результате осмысления складывающейся ситуации. В конце января будет проходить «семейка». Я не буду на ней участвовать — не реально по финансовой причине. В то же время мне необходимо в рамках моего Проекта (стратегия развития ЕАО) предпринять на ней определенные действия. Такая возможность есть. Но для того, чтобы действие было успешным — надо строить его на пересечении интересов. Что привело к необходимости относительно большого объема работы по анализу существующей деятельности «коллективного Петра». Есть очень интересный (и на первый взгляд — парадоксальный) вывод из этой работы. Очень и очень важно, чтобы для Петра 2002 год был осознан и реализован как год «МАКСИМАЛЬНО активной работы на Дальнем Востоке». Фактически от этого во многом будет зависеть и успех (или не-успех) всего цикла деятельности, разворачиваемого Петром. Потому что у нас «не та ситуация». У нас расстояние до «кромки применимости (адекватности) существующих технологий» — гораздо БЛИЖЕ. В силу крайней ограниченности возможности применять работающие на Европейской части России решения. И тогда не только Марине Бариновой, но и Петру — придется искать новые решения. А это ОЧЕНЬ ЦЕННЫЙ РЕСУРС РАЗВИТИЯ, который пока Петр не-вынужден задействовать в ПФО. Как минимум, Петру очень важно провести игру на стратегию развития Дальнего Востока. Чтобы прожить… В ответе Игоря Ткаченко есть очень важная для меня фраза: «мы не в той ситуации (здесь на Дальнем Востоке)». Если одной «опорной точкой» возможного действия сделать осознанность именно вот этого момента, а второй «опорной точкой» — необходимость готовится к семейной игре — может возникнуть очень интересная (и для меня) линия действия. Что дает мне надежду возможности построить третью плоскость взаимодействия. P.S. Строить ли дальнейшее обсуждение в этом форуме, фактически изменяя заявленную тему или создавать новый -- решайте.
Александр Володарский, 28.12.2001
ответ на просьбу Игоря Ткаченко
Уважаемый Игорь. Не уловил логику появления Вашего замечания в данном форуме. Вы отлично знаете, что для обсуждения моего, пока еще не проекта, а просто действия, создан топик http://www.shkp.ru/cgi/ubb/ultimatebb.cgi?ubb=get_topic&f=3&t=000038, где любой желающий, в том числе и Вы, может высказать любое замечание. И не совсем понимаю, для чего Вы привлекаете мнение Григория Реута, когда у Вас есть свое, высказанное в личном письме. Мне, например, Ваше мнение нравится искренностью. Если же Вы хотите сказать мне «сам такой» за то, что я не «погладил по головке», то так и пишите. Мне нравятся жесткие оппоненты, при условии, что пишут, как думают. Для меня либо Вы будете таким при условии, что писать будете так же искренне, как в личном письме. И я буду очень рад Вашим сообщениям на соответствующем форуме на сайте ШКП. Любым, если они искренни. Либо никаким, если попытаетесь и дальше писать намеками. Ибо, по моему мнению, при работе над Проектом (любым) нет ничего хуже «полудрузей», думающих одно, а говорящих другое. И немного о моем действии, чтобы и другим был понятен предмет разговора. Мотивация моего действия, изложенная на форуме ШКП: «В ближайшее время я планирую работу над «стерженьком» концепции развития Дальнего Востока. Возможно, что сам процесс работы над таким документом будет интересен. В связи с этим родилась мысль сделать процесс работы над документом публичным. По адресу www.dvfo.hut.ru я буду выкладывать рабочий вариант (начало уже есть) и его обновления. Не тот чистовой вариант, который предоставляется заказчику уже «приглаженным» (в товарном виде). А рабочий, для себя». Как видите, здесь совершенно нет слова «проект» — которое я употребляю, когда есть нечто готовое. Это действие в реальном времени, рассчитанное, минимум на полгода. Это ПРОЦЕСС в реальном времени. Единственно, в чем Вы правы, я не обновлял свою страницу в InterNet. Этому две причины. Первая — хочется делать хорошо, а я новичок в сайтостроении. Поэтому относительно много времени уходит на понимание оптимальности действия. И вторая — я не придавал такого большого значения обновлению, так как свое действие обозначил только на форуме ШКП в соответствующем топике. Именно там я его и развивал. На сайте ШКП первое сообщение датируется 22 ноября 2001 года. А последнее — 10 декабря 2001 года. Конечно, Вам виднее, но с моей точки зрения вряд ли паузу в 18 дней можно интерпретировать «как-то все остановилось». Для моей скорости работы над «стерженьком» концепции паузы и в месяц — нормальны. Если лично Вы можете создавать быстрее — милости прошу продемонстрировать. И на сегодня, я считаю, есть первые результаты работы, которые я сформулировал на форуме в сообщении от 6 декабря: «Вроде бы направления работ (первый этап -- поиск направлений) получились. Дальний Восток. Ключевая проблема в колониальном стиле освоения. То есть деньги вкладывают в освоение природных ресурсов, вывозя добавленную стоимость за пределы Дальнего Востока. Оставляя на Дальнем Востоке деньги только для того, чтобы поддержать освоение. Необходимо предложить стратегию действия, результатом которой будет высокая добавленная стоимость, оставляемая на Дальнем Востоке. Понятно, что инвестиции в ближайшее время в основном будут продолжать идти в освоение именно природных ресурсов Дальнего Востока. Были найдены два направления (принципа действия), позволяющие изменить ситуацию. Это прозрачность инвестирования средств и транспортных и финансовых потоков использования природных ресурсов Дальнего Востока (единственно реальное действие в условиях отсутствия юридического контроля). Это создание платежеспособного спроса на природные ресурсы Дальнего Востока на месте (в регионе) за счет создания кластерной системы независимых средних и мелких предприятий по переработке (использованию). Кластерная система должна быть дополнена сетевыми «оболочными» площадками, позволяющими выводить товары на рынки АТР (прежде всего развитые капиталистические страны). Теперь следующий «пласт» работы 1. Надо найти мотивацию (опору) действия. Ответить на вопрос, почему в условиях выбора люди будут инвестировать свой труд и деньги именно в эти направления деятельности? 2. Надо прогнать найденные решения на ресурсную устойчивость. Поискать ответы на вопросы «Что будет, если…?» При этом брать значения ресурсов, отличающиеся друг от друга на порядок (особенно в меньшую сторону). Это нужно для поиска дополнительного количества сильных решений». P.S. Прошу прощения у всех за длинное сообщение и за определенный уход от темы. Благодарю Игоря Ткаченко за привлечение внимания к моему действию. Предлагаю желающим обсуждать именно мое действие (в том числе и Игорю) высказываться в предназначенном именно для этого месте по адресу http://www.shkp.ru/cgi/ubb/ultimatebb.cgi?ubb=get_topic&f=3&t=000038.
Игорь Ткаченко, 28.12.2001
Спасибо, Александр, за пояснение своей позиции. Действительно, мое замечание можно было понять как намек "сам такой" (так что фантазировать на тему логики его появления не буду). Но, мы не в той ситуации (здесь на Дальнем Востоке), чтобы позволять себе делать это по отношению к немногочисленным попыткам содержательного действия. Все Ваши сообщения внимательно читаю, правда, пока не уловил возможного формата включения в обсуждение Вашего действия. Но об этом, наверное, не в этом месте.
Александр Володарский, 28.12.2001
Получил предложение по электронной почте высказать свои «думы». Сделаю это, отреагировав на то, что показалось самым интересным на форуме. Мне показалось, что Марина Баринова «уперлась» (столкнулась с ситуацией, которая требует от нее нового, иного, действия). Это очень интересный момент выбора. Либо «да ну их». Либо «сделаю, все равно сделаю, но уже по-другому». Я бы так расставил приоритеты своего не-участия в данном действе: 1. Временной масштаб действия (квант действия, по определению Петра Щедровицкого). Если интерес к участникам проекта рождается за месяц до выборов в Думу и в связи с выборами в Думу, то очень легко прогнозировать, когда он исчезнет. Простите, если участвовать в действии, то на длинных дистанциях. На коротких — для отчета — извольте… 2. Отсутствие внятной линии действия. Есть свое виденье. Оформил в виде текста. Разместил на сайте. И что? Что «вырастет» из определенного массива текстов? Кому они адресованы? Какие действия должны инициировать? Что «произросло» из определенного массива текстов, наработанного к Съезду Сведущих людей? 3. «Ныряющая» линия действия на сайте. То информационное наполнение, что есть на сайте, очень четко привязано к действию в реальном пространстве. Выборы губернатора, Съезд Сведущих людей, выборы в Думу. Вы совершаете действие в реальном пространстве внутри определенных социальных структур. И это действие очень локально по времени. За пределами этого локального времени — нет развития темы на сайте. InterNet — для меня, по крайней мере, — это другая по возможностям среда. И находясь в нем, я не вижу причин «прерывистого» действия. Я не вижу, например, причин думать о развитии Дальнего Востока только за пару месяцев до Съезда Сведущих людей. InterNet дает возможность разворачиваться линии действия постоянно. 4. И так далее. Деньги я бы поставил на самом последнем месте. И если бы участвовал, то по следующим причинам: 1. Искреннее действие людей, увлеченных поиском Ответа на Вызов. То есть не надо со мной общаться в публичном пространстве в следующей манере (текст с сайта Центра Корпоративного Предпринимательства г. Владивостока): «Ваша задача - превратить записанную речь, которую Вам дали на аудио кассете, в читаемый текст. Данная работа есть комплексный тренинг для развития внимания, понимания, удержания контекста, усидчивости, кропотливости, настойчивости, самоорганизации и слуха». Потому что я сразу «перевожу» данное предложение в два возможных сценария действия: а) Вам по технологии необходима фиксация лекций для последующей работы. Вы используете наиболее удобную для себя форму — запись на диктофон. Расшифровка записи — достаточно муторное занятие, которое Вы делегируете студентам. И все слова про «комплексный тренинг» просто красивая обертка. б) Вам действительно интересно развитие моего внимания, понимания и так далее. И Вы хотите развить его через работу с кассетами. И тогда Вы, как минимум, тестируете мое сегодняшнее состояние данных характеристик. Через систему упражнений, в которых дешифровка — только «одно из» — Вы развиваете его. Следите за моими успехами. Предлагаете для развития наиболее оптимальные методики. И так далее… Мне нравится то, что ПИШЕТ Марина Баринова. Пока не могу сказать того же о ДЕЙСТВИИ Марины Бариновой. P.S. Я очень рад тому, что Вы «уперлись». Потому что «стратегию развития» нельзя играть. В ней приходится жить. По очень жестким законам. И такая ситуация «пустоты реакции» — это развилка Пути, требующая Выбора. Рад. Наверное потому, что хочется верить, что тот момент искренности в Ваших словах, который проскакивает в текстах, будет реализован и в Действии. С уважением, Александр Володарский.
Кира Смаглова, 27.12.2001
От Студента
Мне - 20. По своему окружению могу сказать, что политикой интересуются те из молодых, кто на этом зарабатывает. Проблемами энергетики - только когда отключают свет. О "Желтой угрозе" говорят - при походе на ближайший китайский рынок. А в целом мои однокурсники интересуются ДЕНЬГАМИ. Те кто сможет - будут эти деньги делать. В администрации, вывозя ресурсы, открывая свой бизнес или через криминал. Свое будущее видят четко с точки зрения материального благополучия. При этом говорят: «Да, конечно в Москве было бы лучше, но…». Кажется, что мы (молодежь) просто стоим и наблюдаем за происходящим, словно все это нас не касается. Хотя понятно, что если не сейчас, то через время это станет и нашей реальностью. Нас учат (или пытаются) экономике, психологии, итд. Почему нас не учат жить где мы живем, и знать, что эта земля – Наша.
Игорь Ткаченко, 27.12.2001
Ничего удивительного в плане определения предметных областей. Однако подход к ним, на мой взгляд, довольно конструктивен.
1. В области энергетики интересуют прежде всего проекты преодоления кризиса;
2. В политической сфере предлагается вариант ее организации - общественное взаимодействие;
3. Вопрос про интриги намекает на необходимость позиционирования субъектов деятельности;
4. Проект реформы транзитной экономики - один из ключевых в плане развития территории. Хотя сдается, что это знак укорененности в общественном сознании противоречивого образа Дальнего Востока. С одной стороны, это заброшенный край, а с другой стороны, это ворота России в АТР со всевозможными перспективами. То есть Дальний Восток - это место для больших стратегических проектов;
5. Китайцы и ресурсы все из того же вектора развития;
6. Ну, а рыба, она и в Африке рыба.
Лев Коломыц, 27.12.2001
реплика
Ничего удивительного. А что у нас еще есть такого, что могло бы привлечь внимание центральных СМИ? Заметных указаний на другие процессы пока нет. По итогам года, самые громкие события в политической жизни - это уход Наздратенко и выборы Дарькина, в экономической - рыбные аукционы, приход в край западных ФПГ, банкротство Дальморепродукта и дележка супертраулеров, ну еще реформа Дальэнерго и повышение тарифов на все подряд. Если счастьем считаются теплые батареи, а край не может найти ни одного инвестиционного проекта, чтобы предложить капиталистам, что еще о нас могут говорить. Подозреваю, что центральные каналы и газеты не станут о нас хорошо говорить без денег - публике нравится, когда ей рассказывают. что где-то гораздо хуже, чем непосредственно за твоим окном. Мы и есть для них идеальное "где-то": край земли, холод, тигры, ужасный губернатор, злобный суд приговаривает журналиста Пасько, рыбная мафия и засилье китайцев. У московских журналистов нет содержательного интереса описывать наши мнимые или ральные достижения.
Баринова Марина, 26.12.2001
В августе с.г. представители Агентства развития общественных связей «Эксперт – ДВ», работая в Москве, провели блиц-опрос журналистов центральных средств массовой информации по их интересу к Дальнему Востоку. Тогда данная работа была связана с подготовкой к Съезду Сведущих Людей. Однако, именно сейчас – в связи с «Думами о Крае» - результаты блиц-опросов решено опубликовать.
Итак, журналистов интересуют следующие темы (и ничего более):
- Приморье как энергодефицитный регион и проекты преодоления кризиса
- Политический кризис и проблема организации общественного взаимодействия
- Современные политические интриги, связанные со сменой команд
- Бизнес-интриги, связанные со сменой команд (в каких экономиках для
бизнеса очень важен административный ресурс)
- Рыба
- Проект реформы транзитной экономики
- Переживет ли Приморье зиму? И когда можно надеяться, что подготовка к зиме перестанет быть каждый раз для руководства региона катастрофой?
- Китайцы в Приморье. "Желтая" угроза?
- Приморские ресурсы. Что можно эффективно использовать, на какой базе строить эффективную экономику?
Игорь Ткаченко, 11.12.2001
Не-выборы
ПУСТО НА САЙТЕ - ПУСТО В ЗАКОНОДАТЕЛЬНОМ СОБРАНИИ. Проект "Думы о крае" оказался на удивление эффективен. Зачем исследования, зачем рейтинги и другие выборные технологии? Заходим на сайт и видим ясный прогноз. Проект "Думы о крае" успешно завершен, проект "Думы о крае" продолжается.
Баринова Марина, 07.12.2001
Думается ли...
По реакции (а отсутствие текстов-размышлений есть, конечно, реакция) на предложение собрать различные думы о нашем крае похоже, что если и думается, то по-старому: исходя из дня вчерашнего, в лучшем случае – из сегодняшнего, но уж точно – не из дня завтрашнего. Типичная реакция на участие в «Думах о Крае» такова: - какие могут быть думы о крае, если зима… (представители власти); - а кто платить будет за мои думы… (представители экспертного сообщества); - кому это надо, ведь власть не хочет знать про наши думы… (представители общественности); - некогда думать, деньги делать надо… (представители бизнеса); - все – на полях предвыборных, тут уж не до дум… (представители журналистики). С некоторыми из собеседников удавалось-таки продолжить диалог. Например, про край – как российский регион. И тогда начиналось муссирование темы про урбанизацию территории Приморья, про её новое административное деление. Например, про перспективы развития края. И тогда – про показатели объёмов строительства, улова рыбы и транзитных перевозок. Например, про управление краем. И тогда – коммунальная оценка действующей власти. Например, про население. И тогда – про демографические показатели. Например, про «центр – регионы», «Кремль – Приморье». И тогда – про отсутствие представлений о России вообще и о России, где есть Приморье, в частности. Например, про АТР. И тогда уж совсем неопределённые суждения. Итак, если мы не станем думать про наш Край, про его будущее, то что? Краю не быть? Отнюдь. Край будет. Но это будет край не наш. Это будет чужой край. Не только в смысле, что его территория отойдёт кому-то чужому, а в смысле, что он будет таковым, каким его запроектируют другие, кто примет наш отказ от того, чтобы самим развивать Наш Край.